Empresario con más de 20 años de experiencia en el sector retail, Dimas Gimeno presidió entre 2014 y 2018 El Corte Inglés, empresa líder en España y Europa de dicho sector, con una facturación de 16.000 millones de euros, 90 centros comerciales en España y Portugal y más de 92.000 empleados.
Actualmente, Dimas Gimeno es un referente en el sector, con un gran interés en temas como el turismo ciudad, los métodos de pago, la omnicanalidad o los nuevos modelos de negocio surgidos a raíz de la transformación digital, asuntos sobre los que trata en importantes foros internacionales.
En su trayectoria en El Corte Inglés ha desempeñado diferentes puestos de responsabilidad y promovido numerosos logros del grupo como la internacionalización a Portugal, lo que marcó un hito en una empresa eminentemente tradicional y sin objetivos de expansión. También impulsó y lideró la plataforma de e-commerce de la empresa, posicionándola como una seria competencia para Amazon en España, y promovió el nacimiento de nuevas marcas y proyectos hosteleros como el de Gourmet Experience, una sección de productos delicatessen y bebidas de categoría premium. Durante sus años como directivo de El Corte Inglés, el EBITDA de la empresa aumentó desde los 721,41 millones de euros en 2013 hasta los 980,93 de 2016, debido a la aplicación de todas esas políticas.
Dimas Gimeno es licenciado en Derecho, con un máster en Derecho Privado y un Executive MBA de IESE – Universidad de Navarra. Se considera un apasionado del cine, y llegó a estudiar esta disciplina en Sidney (Australia) y Madrid (España) y a rodar dos cortometrajes.
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·Retos y oportunidades del retail. ¿Cómo diferenciarse en época de Cambios?
Mucho se habla sobre el aumento de las ventas online o el futuro que espera a las empresas de retail tradicional, pero, ¿qué se puede hacer al respecto? En esta conferencia, Dimas Gimeno revela que, en efecto, hay varios aspectos en los que los marketplaces digitales no podrán competir con las tiendas «brick-and-morter» o tradicionales, y por lo tanto existen numerosas formas de superar la ola de Amazon si las tiendas explotan al máximo sus fortalezas.
·Gestión eficaz del Cambio en la empresa a través de la colaboración y la creatividad
Dimas Gimeno está especializado en retail. Pero ha detectado un problema que es común a muchos sectores: a menudo, los altos cargos de la compañía son los que más miedo tienen al Cambio. Los creativos, los que buscan alternativas y abrazan la innovación son otros. ¿Cómo se podría hacer que este proceso de adaptación al Cambio fuera más natural, especialmente para las grandes corporaciones?
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